發(fā)布時(shí)間：2024-11-28
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10月份以來(lái)，黃河同力水泥車(chē)間緊盯四季度目標(biāo)，從水泥生產(chǎn)工序出手，在節(jié)能降耗上下功夫，深挖內(nèi)潛、大膽嘗試，將車(chē)間節(jié)能降耗工作付諸在生產(chǎn)中，落實(shí)在行動(dòng)上。
優(yōu)化操作參數(shù)降低生產(chǎn)電耗
關(guān)注水泥工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整操作參數(shù)，控制磨內(nèi)物料流速，降低循環(huán)量和輔機(jī)用電。優(yōu)化開(kāi)停機(jī)時(shí)間，將開(kāi)停機(jī)時(shí)間縮短至5分鐘之內(nèi)，減少磨機(jī)低效率運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，節(jié)約水泥生產(chǎn)用電。對(duì)輥壓機(jī)、磨機(jī)取樣做細(xì)度、比表面積、粒度分析，判斷磨機(jī)系統(tǒng)做功情況，及時(shí)調(diào)整輥壓機(jī)壓力，控制輥壓機(jī)電流，提升設(shè)備效能；綜合物料小磨時(shí)間，分析物料易磨性，調(diào)整磨內(nèi)級(jí)配，增加磨機(jī)有效做功。
加強(qiáng)設(shè)備巡檢提高設(shè)備效率
水泥車(chē)間運(yùn)行工段加強(qiáng)設(shè)備巡點(diǎn)檢工作，利用停機(jī)間歇對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，為設(shè)備運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理，拆除車(chē)間廢氣管道，降低系統(tǒng)阻力。結(jié)合水泥銷(xiāo)售與水泥庫(kù)存情況，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備的開(kāi)停機(jī)時(shí)間，將設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間安排至谷電區(qū)間，提高設(shè)備“谷底”運(yùn)行率，降低生產(chǎn)成本。
嚴(yán)控生活用電做到“人走電?！?/p>
水泥車(chē)間不斷增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)、車(chē)間例會(huì)宣貫節(jié)約用電和節(jié)能降耗知識(shí)。對(duì)車(chē)間照明用電、空調(diào)用電和臨時(shí)用電情況不定期檢查，通過(guò)激勵(lì)考核的方式壓實(shí)全員責(zé)任，將節(jié)能降耗理念融入員工工作生活中。
下一步，水泥車(chē)間將繼續(xù)加大節(jié)能降耗力度，通過(guò)小技小革、技術(shù)創(chuàng)新等措施，提升節(jié)能降耗成效，為公司打贏收官戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
來(lái)源：水泥車(chē)間
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